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利安公司内部竞聘答辩会
2007年1月11日利安公司召开内部竞聘答辩会,公司员工积极参加竞聘演讲。
以下是部分竞聘演讲的摘要：
1.陈建设的竞聘演讲的摘要：
一是通过加强培训、提升人才培养层次，增强全员凝聚力，全面提高员工的综合素质。要推进公司办公数字化，网络化，进一步弘扬企业文化，树立企业形象；
二是要严格人事登记管理程序，建立和完善各种竞争、淘汰、聘用等用人机制，完善岗位责任制，规范工作程序，明确管理目标、服务标准和经营指标，做到机构健全，人岗适宜，定位准确；
三是要建立和完善各项规章制度，严格员工的行为规范，严格工作纪律，强化考核和监督检查；
四是在具体工作方面要通过有效方式，调动员工积极性，爱岗敬业，关心公司发展，维护公司利益，形成“人人都管事、事事有人管”；
要关心爱护员工，用人所长，充分发挥各人的特长，做到“人人有岗位、个个有事做”；
五是加强物资、固定资产管理工作，做好各方面的节约挖潜，压缩无谓费用，尽量降低运营成本。……
2.胡洋的竞聘演讲的摘要：
我从公司面临的问题来看,有两点：
一 利安社区电超市来在陈总的带领下我们已经完成了一个占领市场占领资源的一个圈地的过程，发展速度异常迅猛。世间万物都是均衡的，这边强一点那边就会相对弱一些，由于时间短且精力人力有限，加上我们是一个全新的行业，根本没有前者可以借鉴学习，那么一切的发展完全是陌生的，需要摸索的，有些事情更是迷茫的，势必数量大了质量就会小一点，下一步的工作重点就是提高我们电超市的综合营销质量、能力，就象下棋一样布好了一个局，下一个主要工作是如何下好每步棋的问题了。
二 全国的模式复制，西安作为样板必须提高质量，在此同时要积累大量的关于电超市的加盟管理经验，制订出合适我们的管理制度守则，管理流程，服务标准，销售标准，培训标准等等管理工具，这样我们在进军全国市场时将会更加易如反掌！……
3.谭子成的竞聘演讲的摘要：
抓好“三项工作”
一是抓好员工执行力。工作是做出来的，而不想出来的。再好的工作方案，如果不能够得到很好的落实，也不会达到预期的效果。提高员工的执行能力，首先要以身垂范，将领导分配的工作首先细分，抓住重点，有计划、有步骤、有检查，面面俱到。另外要充分调动员工的工作积极性，关怀员工、做好员工之间紧密团结和配合的示范员和检查员，随时掌握工作的进展，各个环节是否协调一致，对开展得力的及时总结，推广经验，对落后的要及时提出有效的改进措施，有奖有罚，充分调动员工的工作热情。
二是抓好计划建设工作，合理安排资源，把有限的建设资金用到最需要的地方，发挥最有效的作用。哪里发生故障，哪里系统不稳定，就说明我们的系统建设还存在着不足，这个不足最快的反应者就是经营户，只有广泛的倾听经营户的反馈才能够及时准确掌握我们系统上存在的弱点。
如果我成功竞选上副总经理，第一步工作，我将在所有电超市中开展一次全面的用户调查和研究，主动了解经营户对电超市系统上的要求和呼声，在充分的调查研究的基础上，为系统建设决策的制订，各项方案的出台提供准确真实的依据。要与市场经营找好配合战，充分利用市场经营的营业和营销、各部门经理这个资源窗口，在他们中间长期开展“多说一句话”活动，要求每位员工和部门经理向每一位经营户主动询问其对我公司网络、系统上的意见和建议，最大程度减少经营户的不满情绪，为网络、系统建设提供真实有效的依据，为经营工作力争达到经营户普遍满意打下双重基础。
三是抓好网络维护工作。效益是企业的生命，也是员工凝聚力的根本所在，系统稳定在一定程度上决定着经营工作开展是否能够处于优势，能否让更多的经营户满意，对企业发展起着至关重要的作用。网络运营维护工作要做到重点突出、大胆尝试，要将维护工作渗透到日常工作的每一分钟，不能够等出现问题后再解决问题，必须做到预维护，将问题可能产生的原因分析透彻，针对每一个可能导致故障的原因要整理出具体的解决办法，并时时刻刻进行预检查，确保网络和系统不出故障。……
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